FPD是项目管理中的缩写，代表“功能点估算”（Function Point Estimation），也称为“功能点分析”（Function Point Analysis）。它是一种广泛应用于软件开发项目中，用于估算和度量软件功能的方法。
FPD的基本原理是通过评估软件中所包含的不同功能点的个数，来估算和度量软件开发工作的规模。功能点是指软件中完成特定功能的逻辑模块或代码段，可以用来表示用户需求、数据流或数据处理。通过统计不同类型的功能点数量，可以预测软件开发工作的资源需求、工期和成本。
下面是进行FPD的一般操作流程：
1. 确定功能点类型：根据软件需求和设计文档，将功能点分为不同的类型，例如输入功能点、输出功能点、查询功能点等。
2. 识别功能点：分析软件的各个模块，并确定每个模块包含的功能点。这可以通过检查需求规格说明书、原型设计、用户界面等来完成。
3. 确定权重：为不同的功能点类型分配权重，以反映其对软件的复杂程度和重要性。常见的权重因子包括数据通信、数据文件、输入输出、查询等。
4. 计算功能点：根据功能点类型和权重，对每个模块中的功能点进行计数。通常使用公式或工具来进行计算。常用的功能点计算方法有IFPUG、COSMIC-FFP等。
5. 统计功能点：将每个模块的功能点数相加，得到软件总的功能点数。
6. 估算工作量：根据经验数据或历史项目数据，将功能点数转化为实际工作量，包括开发时间、人力资源和成本等。
7. 验证和调整：根据已完成的实际工作情况，对估算结果进行验证和调整。如果发现估算不准确的地方，可以根据调整后的数据对原始估算进行修正。
通过进行FPD，项目团队可以对软件开发工作的规模、资源需求和成本进行有效的估算和管理。这对于项目计划和控制非常重要，可以提高软件开发项目的成功率和效率。